Software ERP en Uruguay

La gestión empresarial es un factor determinante de la rentabilidad. Una empresa tiene éxito no solo por la calidad de los productos o servicios que vende, sino por la economía en la producción y administración. La optimización de los recursos disponibles contribuye a que la inversión rinda al máximo.

Por lo tanto, es un área que requiere de atención y de inversión. La tecnología se ha ocupado de proveer soluciones para la gestión que la simplifican, reducen errores, tiempo, esfuerzos y costes. Disponer de un sistema de gestión ERP en México aumenta la efectividad, asegura el control y permite detectar oportunidades de negocio.

Pero antes:

¿Qué es un software ERP?

Un ERP es un software que integra en un solo sistema de planificación de recursos empresariales. Una definición sencilla y clara que habla de la función primordial: la centralización de las operaciones al servicio de la economía y la productividad.

La definición de ERP se refiere a Enterprise Resource Planning. Las siglas en inglés designan el concepto de sistema de planificación de recursos empresariales.

Y eso es, precisamente, un sistema de planificación de recursos empresariales: un programa integrado por funcionalidades que permiten la planificación de los recursos para que rindan al máximo con el menor coste.

¿Por qué implementar un ERP en México?

Al implementar un ERP en México, obtienes beneficios que mejoran la gestión empresarial de manera concreta. ¿Y qué mejor manera de conocer los beneficios que desde las experiencias de empresas mexicanas? 

Descentralización de procesos administrativos

No importa el tamaño de tu empresa o si tienes 2 o 400 empleados.

Un ERP en México permite que todos los colaboradores tengan acceso a la misma información en tiempo real, desde cualquier lugar.

Esto mejora la colaboración y la toma de decisiones sin necesidad de depender de sistemas complejos o costosos.

Automatización de procesos

Uno de los mayores dolores para las empresas es la falta de visibilidad y los errores manuales.

Con un ERP, puedes reducir retrasos de hasta tres meses en la consolidación de datos, evitando errores humanos y permitiendo a tu equipo enfocarse en tareas más estratégicas.

¿a mejor parte? Puedes competir al nivel de las grandes empresas en agilidad sin tener que invertir millones en el proceso ni crear un área en tu empresa destinada para la tarea.

No necesitas personal especializado para implementar un ERP en México, ya que muchos sistemas actuales son de low code y se adaptan fácilmente.

Apoyo al crecimiento

Un ERP no es solo para las grandes empresas.

Las pequeñas y medianas empresas también pueden aprovechar su poder. Implementando un ERP adecuado, muchas empresas han visto un crecimiento de hasta el 200% en sus operaciones.

Esto ocurre gracias a la visibilidad y automatización que ofrece, lo que te ayuda a hacer más con menos recursos.

Mejora el servicio al cliente y ventas

Un ERP permite que tu equipo de ventas tenga acceso a información actualizada, reduciendo los tiempos de cotización hasta en un 75%.

Además, optimiza la gestión de inventarios, lo que se traduce en un mejor control y menores tiempos de respuesta.

Esto, a su vez, impacta positivamente en la satisfacción del cliente, ya que puedes ofrecer un servicio al cliente más ágil y eficiente.

Ahorro a corto y largo plazo

Aunque la implementación de un ERP en México pueda parecer una inversión significativa, los beneficios a largo plazo son contundentes. 

Algunas empresas mexicanas han reportado ahorros inmediatos y de largo plazo de más de $250,000 dólares, con una mejora en las utilidades que, en algunos casos, llega a cuadruplicarse.

Al final, se traduce en mayor rentabilidad sin necesidad de un gasto enorme desde el inicio.

Rastreabilidad y cumplimiento normativo

Cumplir con las normativas y tener un control detallado de cada paso en tu cadena de suministro es crucial.

Un ERP asegura la rastreabilidad completa de tus operaciones, desde la entrada de materia prima hasta la entrega final del producto, ayudándote a cumplir con normativas locales e internacionales.

Colaboración interna ágil

Con un ERP, el flujo de información entre departamentos mejora considerablemente. Desde el control de órdenes de compra, hasta la logística y el inventario, la administración se vuelve más confiable y eficaz, permitiendo una mejor colaboración interna.

Esto también te libera de tareas operativas tediosas que consumen tiempo, permitiendo que tu equipo se enfoque en innovar.

Reducción de pérdidas de inventario

Las empresas que han implementado un ERP en México han logrado reducir las pérdidas de inventario hasta en un 95%, garantizando un control total sobre el stock.

Esto te permite tener siempre la cantidad adecuada de producto, evitando sobrecostos y mejorando la eficiencia operativa.

Logística mejorada

Uno de los grandes beneficios del ERP es la optimización de la logística.

Empresas en México han logrado cumplir el 100% de sus entregas a tiempo, eliminando defectos en productos y garantizando la satisfacción del cliente.

Todo esto sin necesidad de grandes inversiones en infraestructura.

Incremento en la productividad

Un ERP permite a los empleados ser más productivos, eliminando tareas repetitivas y permitiendo que los trabajos se hagan más rápido. Esto puede resultar en un aumento de hasta el 50% en la productividad.

Con datos actualizados y accesibles para todos, se fomenta una mejor colaboración y un clima de trabajo más dinámico.

¿Cómo funciona un ERP?

Un ERP funciona en base a operaciones de registro, almacenamiento e integración de datos generados por la empresa. Se integra con aplicaciones o módulos, cada uno de los cuales atiende a un área diferente.

La centralización de los datos permite su empleo en múltiples operaciones que los requieran. La información así centralizada perfecciona la coordinación, las automatizaciones y la toma de decisiones.

Los procesos se potencian y la productividad crece.

¿Cuáles son las funciones de un software ERP? Módulos básicos y secundarios

Un módulo en un software ERP es un componente específico que se encarga de gestionar un área particular de las operaciones empresariales.

Cada módulo está diseñado para abordar funciones y procesos concretos, integrándose con otros módulos para proporcionar una solución completa y centralizada.

Los módulos básicos de un ERP en México son:

• Recursos Humanos (RRHH): Facilita la gestión de recursos humanos, incluyendo selección, capacitación, control de asistencia, y gestión de nóminas. También permite la automatización de estas tareas.
• Gestión de Inventario: Garantiza un control preciso de las existencias, seguimiento de productos, y generación de informes sobre unidades disponibles. Se integra con el módulo de compras.
• Finanzas y Contabilidad: Automatiza procesos contables, desde gestión de nóminas hasta facturación y banca. Facilita análisis de costos y pronósticos de crecimiento.
• Ventas: Abarca desde la aceptación de pedidos hasta el seguimiento de pedidos pendientes. Se integra con el módulo de Gestión de Relaciones con los Clientes (CRM).
• Compras: Gestiona la adquisición de artículos o materias primas, incluyendo la gestión de proveedores y la preparación de órdenes de compra. Se integra con inventario y producción.
• Producción: Optimiza los procesos de fabricación, controlando la producción, uso de materias primas y evaluación de calidad. Ajusta automáticamente los procesos basándose en análisis de costos.
• Gestión de la Cadena de Suministro (SCM): Gestiona el flujo de productos desde el fabricante hasta el consumidor, incluyendo logística de transporte y control del inventario.

Módulos secundarios

Además de los módulos básicos, existen módulos secundarios que complementan los software ERP en México según las necesidades de cada empresa:

• Gestión de Proyectos: Facilita la planificación, ejecución y seguimiento de proyectos, incluyendo asignación de recursos y gestión del presupuesto.
• Marketing: Gestiona estrategias y campañas de marketing, proporcionando una visión completa de las acciones promocionales y su impacto.
• E-commerce: Herramientas para gestionar ventas en línea a través de una tienda virtual.
• Análisis del Negocio: Herramientas de inteligencia empresarial para analizar datos corporativos y tomar decisiones estratégicas.
• Gestión Documental: Administra y controla el flujo de documentos dentro de la organización.

Software ERP en México: Características

Además de los módulos que determinan las aplicaciones, hay otros factores que determinan la utilidad y practicidad del uso del software ERP en México: las características.

Es escalable

Un software ERP escalable acompañará el crecimiento de la empresa. En un comienzo, se comenzará instalando y trabajando con los módulos que la empresa necesite en ese momento.

Pero a medida que cambia, que evoluciona y crece, podrá ir adaptando el ERP a esos cambios. A esa adaptación se refiere la escalabilidad.

Por tanto, un software ERP escalable garantiza su vida útil.

Es flexible

Cuando se pasa de un sistema de gestión tradicional a uno por medio de un ERP, serán necesarias adaptaciones.

Ahora bien, ¿se adapta el software ERP al sistema de trabajo de la empresa o cambia la empresa su sistema de trabajo para adaptarse al ERP?

Sin dudas, un sistema de gestión ERP flexible se integrará a la organización ya instalada en la empresa. Solo exigirá cambios mínimos. La dinámica de trabajo podrá seguir siendo la misma, aunque se tornará más ágil y eficiente.

Es integrable

Cuando una empresa instala un programa ERP para la gestión, comienza el tema de la carga de datos. Probablemente esta información esté disponible en otros programas que la empresa utilizaba. Este traslado de información se llama ‘migración’.

Un software ERP eficiente debe integrarse con otros programas de uso común para permitir esa migración. Además, esta capacidad de integración hará posible la exportación de datos a formatos PDF, Excel, u otros.

Define tus necesidades antes de empezar a buscar el mejor proveedor de ERP en México

¿Realmente tu empresa necesita un software ERP? La respuesta corta es: sí.

Pero te tocará defender el por qué. Hay una forma de averiguarlo: analizando la realidad actual de tu empresa.

• ¿Los datos empresariales son erróneos o imprecisos y se utiliza mucho trabajo manual para gestionar la información?
• ¿Los sistemas actuales no están integrados entre sí? ¿Pasas mucho tiempo tratando de hacerlos compatibles?
• ¿Los clientes experimentan problemas frecuentes con sus pedidos?
• ¿Se tarda demasiado en preparar los estados financieros?
• ¿Se modifican los procesos empresariales para adaptarse al software actual?
• ¿La empresa ha crecido rápidamente y los sistemas no soportan el volumen?
• ¿Hay dificultades para gestionar la contabilidad multidivisa?
• ¿No se cumplen con los requisitos regulatorios actuales?
• ¿La toma de decisiones se basa en datos desactualizados?
• ¿Los informes financieros y operativos tardan en generarse?
• ¿Se necesita acceso en tiempo real a cifras e informes?
• ¿Los empleados pasan mucho tiempo consolidando datos de diferentes fuentes?

¿Cómo elegir un ERP en México?

Elegir un ERP en México implica un proceso estructurado que garantiza que la solución se ajuste a las necesidades específicas de la empresa.

A continuación, te guiaré a través de los pasos para seleccionar el ERP adecuado, considerando aspectos técnicos, funcionales y de negocio.

Este proceso es esencial para garantizar que tomes decisiones informadas y optimices la gestión operativa de tu empresa.

1. Establece un plan de acción

Para comenzar la búsqueda de un ERP México, debes definir claramente los objetivos que buscas alcanzar.

Este plan debe incluir:

• Identificación de las necesidades clave: ¿Qué áreas de tu empresa necesitan optimización? Piensa en aspectos como la gestión de la cadena de suministro, la gestión de inventario, la facturación electrónica y la relación con los clientes.
• Establecimiento de metas claras: Define qué esperas lograr con el ERP. ¿Buscas automatizar procesos, integrar diferentes departamentos o mejorar la toma de decisiones?
• Definición de un cronograma: Fija fechas realistas para la búsqueda, evaluación y selección de los principales proveedores de ERP en México.

Un plan bien estructurado te permitirá mantener el enfoque y asegurar que no se pasen por alto aspectos importantes durante el proceso de evaluación.

2. Define quiénes van a participar

La selección e implementación de un ERP en México requiere la participación de diferentes niveles de la organización.

Asegúrate de incluir:

• Alta gerencia: Son quienes tienen la visión completa del negocio y podrán guiar el proceso con la perspectiva de largo plazo. Deben supervisar y tomar decisiones clave, sin delegar completamente este rol.
• Responsables de áreas operativas: Las áreas de finanzas, recursos humanos, ventas y cadena de suministro deben estar involucradas para asegurar que el ERP cumpla con sus requerimientos.
• Equipo técnico: Quienes garantizarán que el software de gestión empresarial se integre correctamente con las plataformas existentes, como las bases de datos o los sistemas de punto de venta.

Un equipo bien equilibrado permitirá tomar decisiones basadas tanto en la estrategia del negocio como en las necesidades tecnológicas.

3. Analiza las necesidades de capacitación que tendrás

La capacitación efectiva es clave para el éxito de la implementación de un ERP en México.

A continuación, te explico cómo analizar y abordar las necesidades de formación de tu equipo, con un enfoque práctico y directo.

Evalúa el nivel técnico actual

• Encuestas y pruebas: Aplica encuestas o pruebas técnicas para medir el nivel de familiaridad del equipo con sistemas similares. Identifica quiénes tienen experiencia previa con softwares ERP y quiénes no.
• Segmentación por roles: Separa a los usuarios operativos (finanzas, inventario, recursos humanos) de los usuarios técnicos. Cada grupo necesitará una formación diferente, enfocada en las áreas que más utilizarán.

Identifica las áreas críticas:

• Departamentos clave: Prioriza la capacitación en las áreas que más dependen del ERP, como finanzas, logística y ventas. Si tu empresa maneja inventario, este será un módulo crítico a dominar.
• Procesos complejos: Define quién manejará la planificación de recursos empresariales o la gestión de la cadena de suministro. Estos usuarios requerirán una capacitación más avanzada.

Define el tipo de capacitación:

• Capacitación inicial: Organiza sesiones intensivas al inicio, cubriendo lo básico para todos los usuarios. Asegúrate de incluir ejercicios prácticos con datos reales de la empresa.
• Capacitación continua: Planifica entrenamientos regulares para actualizar a tu equipo sobre nuevas funcionalidades y optimizar el uso del ERP a largo plazo.

4. Investiga a los proveedores

Para hacer una elección informada, es crucial investigar a los principales proveedores de ERP en México.

Aquí tienes algunas fuentes para obtener información confiable:

• Plataformas de comparación: Revisa sitios como Comparasoftware para leer reseñas de usuarios reales sobre diferentes softwares ERP.
• Casos de éxito: Investiga estudios de caso en empresas similares a la tuya que hayan implementado ERP. Esto te permitirá evaluar cómo se comporta el sistema en condiciones reales.
• Reconocimientos de la industria: Los proveedores premiados o reconocidos suelen tener soluciones más robustas y con mejor soporte.

Dedicar tiempo a investigar los proveedores te permitirá hacer una preselección sólida.

5. Haz una selección de los mejores

Una vez investigados los principales proveedores de ERP en México, selecciona aquellos que mejor se alineen con tus necesidades.

Aquí algunos puntos clave que debes buscar:

• Compatibilidad con tus sistemas actuales: Verifica si el ERP puede integrarse fácilmente con las plataformas existentes, como tus bases de datos o sistemas de punto de venta.
• Funcionalidades específicas: Asegúrate de que el ERP cubra todas las áreas críticas de tu empresa, como la gestión operativa, la gestión de la cadena y la relación con los clientes.
• Flexibilidad: Opta por un ERP que permita configuraciones personalizadas, especialmente si trabajas con procesos únicos.

La clave es elegir un ERP en México que cubra tus necesidades actuales y se adapte a tus expectativas de crecimiento.

6. Considera las integraciones

Un sistema ERP se encarga de centralizar información. Pero, no podrá hacerlo si no tiene una buena capacidad de integrarse con otras herramientas para recopilar datos.

Las integraciones permiten que el ERP se comunique con otros sistemas informáticos de la empresa, facilitando el flujo de información entre distintos departamentos y herramientas.

Se pueden realizar mediante:

• APIs (Interfaz de Programación de Aplicaciones).
• Conectores preconfigurados.
• Plataformas de integración como servicio (iPaaS).

Sea cual sea el método que elijas, revisa que se conecte mínimamente a las siguientes herramientas:

• CRM (Customer Relationship Management)
• Software de Contabilidad y Finanzas
• Sistemas de Gestión de Inventarios
• PLM (Product Lifecycle Management)
• SCM (Supply Chain Management)
• HCM (Human Capital Management)
• Software de E-commerce
• Sistemas de Gestión de Proyectos
• BI (Business Intelligence)
• Sistemas de Gestión de Documentos

7. Evalúa las capacitaciones

El éxito de la implementación de un ERP en México depende de la correcta capacitación de tu equipo.

Asegúrate de que el proveedor ofrezca:

• Capacitación inicial: Entrenamiento práctico para que todos los usuarios conozcan las funcionalidades del ERP y puedan empezar a usarlo de inmediato.
• Formación continua: Acceso a webinars, talleres y documentación para mantener a tu equipo actualizado sobre nuevas características.
• Soporte técnico: Un equipo de soporte disponible que pueda resolver dudas o problemas técnicos en tiempo real.

La inversión en formación asegura que tu equipo aproveche al máximo las funcionalidades del ERP.

9. Considera el soporte técnico y el onboarding

Un buen proveedor de ERP en México debe ofrecer un plan de soporte técnico sólido y un proceso de onboarding estructurado.

Verifica que ofrezcan:

• Soporte técnico 24/7: Asegura que tu equipo pueda resolver cualquier problema en cualquier momento.
• Onboarding personalizado: El proveedor debe guiar a tu equipo paso a paso durante la implementación, ajustando las configuraciones según las necesidades de tu negocio.
• Actualizaciones regulares: Los softwares ERP deben estar actualizados con las últimas funcionalidades y normativas.

Un soporte técnico eficaz garantiza que la implementación sea fluida y sin contratiempos.

10. Evalúa los precios de un ERP en México

El costo es un factor importante al elegir un ERP en México.

Aquí algunos puntos que debes considerar:

• Licenciamiento: Verifica si el proveedor ofrece planes de pago por usuario o módulos. Esto puede afectar significativamente tu presupuesto.
• ERP en la nube vs. on-premise: Los ERP en la nube suelen tener un costo inicial más bajo, mientras que las soluciones on-premise requieren una mayor inversión en infraestructura.
• Costos adicionales: Considera el costo de las integraciones, personalizaciones, soporte y capacitación.

Entonces, ¿cuánto cuesta un ERP en México?

Para que te guíes los precios de los ERP en México rondan, aproximadamente, los siguientes montos.

1. Plan Básico

• Precio: Desde $200 MXN a $750 MXN/mes + IVA
• Características comunes:
  • De 1 a 2 usuarios
  • Funcionalidades básicas: facturación (CFDI), control de inventarios limitado
  • Soporte limitado vía Chat/Email
  • Sin funcionalidades avanzadas como contabilidad o gestión de compras.

2. Plan Estándar

• Precio: Desde $440 MXN hasta $1100 MXN/mes + IVA
• Características comunes:
  • De 3 a 5 usuarios
  • Funcionalidades intermedias: CRM, punto de venta, gestión de inventarios, contabilidad básica
  • Soporte más completo: Chat, Email y Teléfono
  • Incluye más opciones de personalización y funcionalidades como timbrado de nómina y reportes financieros

3. Plan Plus

• Precio: Desde $1700 MXN/mes + IVA
• Características comunes:
  • Hasta 15 usuarios activos. 
  • Funcionalidades completas: ERP con integración de módulos avanzados (contabilidad, inventarios, ecommerce, integración bancaria, reportes financieros avanzados)
  • Soporte completo (Chat, Email, Teléfono, Conferencias)
  • Almacenamiento adicional y soporte técnico más robusto

Aunque también, existen otros costos que debes tener en cuenta. Como:

• Implementación y consultoría: Pueden sumar un 20%-40%.
• Capacitación y entrenamiento: Entre el 10% y el 20%.
• Mantenimiento y soporte: Alrededor del 15%-20% anual del costo de la licencia.
• Migración de datos: Los costos que pueden variar entre $5,000 y $20,000 USD, dependiendo del volumen de datos.
• Soporte post-implementación: Representa entre el 15% y el 20% del costo inicial de la licencia por año.

11. Evalúa las medidas de ciberseguridad

Al elegir un ERP en México, asegúrate de que el sistema cubra las siguientes medidas de seguridad:

• Seguridad de red: Protege los datos mientras se transmiten dentro de la red empresarial.
• Seguridad de punto final: Asegura que los dispositivos que acceden al ERP (como computadoras y móviles) estén protegidos contra amenazas.
• Ciberseguridad: Protege el sistema de ataques como malware, ransomware y phishing.
• Seguridad en la nube: Para los ERP en la nube, es esencial garantizar la encriptación de datos y el control de accesos.

¿Cómo saber si el ERP cumple con estas medidas de seguridad?

Puedes encontrar esta información en la página web del proveedor, en secciones como "Seguridad", "Cumplimiento" o "Certificaciones". Si no está visible, no dudes en contactar al proveedor directamente y preguntar por las normativas que cumple el sistema.

Asegúrate de solicitar documentación o certificaciones específicas.

¿Qué certificaciones buscar?

• ISO 27001: Estándar internacional para la gestión de seguridad de la información.
• GDPR: Protección de datos personales, especialmente relevante si trabajas con clientes en la UE.
• NIST: Marco de ciberseguridad que gestiona y mitiga riesgos.
• SOC 2: Garantiza la seguridad y privacidad de los datos en ERP en la nube.
• PCI DSS: Estándar obligatorio si tu empresa procesa pagos con tarjeta de crédito.

Siguiendo estas recomendaciones, estarás eligiendo un ERP en México que no solo mejora tu operatividad, sino que protege de manera eficaz tu información.

Algunas tendencias de ERP en México 

¿Qué peor que elegir e implementar una herramienta que en poco tiempo se vuelve obsoleta? Por eso, siempre recomendamos estar pendientes de las tendencias de los ERP en México. 

Asi puedes asegurar una herramienta versátil y actualizada. 

• Big Data: Los ERP que integran Big Data permiten procesar y analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real. Utiliza esta tecnología para optimizar la gestión de inventarios, detectando patrones de demanda y mejorando la planificación de la cadena de suministro.

• Gen IA (Inteligencia Artificial Generativa): Con Gen IA, los ERP automatizan tareas complejas como predicción de ventas o personalización del servicio al cliente. Esto se traduce en respuestas más rápidas y precisas para los clientes, elevando la experiencia.

• Low Code: Los ERP Low Code permiten a las empresas adaptar el ERP a sus necesidades sin requerir desarrolladores expertos. Así, las pequeñas y medianas empresas pueden personalizar sus procesos con facilidad, optimizando áreas como recursos humanos o finanzas.

• ERP en la nube: La migración de los sistemas ERP a la nube asegura accesibilidad desde cualquier lugar, además de mejoras en ciberseguridad y reducción de costos operativos. Empresas que implementan ERPs en la nube han reportado mayor agilidad para tomar decisiones.

Con esta guía confiamos en que estarás listo para buscar y encontrar el ERP en México que mejor se adapte a tus necesidades.

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